DBO承包模式是最近几年倍受世界各国项目管理专家和国际相关组织关注的焦点。在美国、澳大利亚、葡萄牙等国家以及我国的港澳地区,该模式得到越来越多的认可,并应用于实践,服务于相关行业。DBO模式被认为具有优化项目全生命周期费用,提高设施运营效率的作用。本文从交易费用的角度对此观点进行了探讨,以期加深对DBO模式的认识和理解,推动DBO模式在我国的广泛应用和相关理论研究的发展,并对交易模式的选择带来一定启示。本文综述了国内外相关文献,分析了交易费用相关理论,并以此为基础,研究了DBO模式的组织结构和交易过程,建立了DBO模式交易费用分解结构,据此分析了在DBO模式下业主和承包商的交易活动,得到了该模式交易费用中的三个主要组成部分:管理型交易费用、市场型交易费用的外生交易费用和内生交易费用,共包含72个交易费用项,进而提出了DBO模式的交易费用构成。在此之后,本文比较分析了DBO模式与DB+O模式下业主、承包商等参与方之间交易关系,并对两种模式的交易费用进行了比较:DBO模式较DB+O模式明显增加的交易费用共12项,明显减少的交易费用共32项。