在当今时代市场竞争环境越来越白热化的发展趋势下,企业必须谋求更好的生存与发展。面对激烈的市场竞争,企业谋求发展的重要途径就是不断进行新产品开发,新产品开发不仅能为企业发展开创新的局面,而且也能为企业带来更高的利润。因此,有效地利用采购资源,可以有效提高新产品开发工作的质量,改进新产品开发工作的效率。在开发工作中通过运用理论措施就采购过程实施科学管理,提高企业管理水平,控制企业生产成本、保障企业生产经营活动的稳定性,从而提高企业的综合竞争实力。对于当今时代的企业来说,采购管理已成为企业发展的重要管理范畴,具有十分重要的战略地地位。本文以JDa公司新产品开发项目为研究对象,对新产品开发项目中的采购管理现状进行剖析。首先,对新产品开发项目的采购组织结构和新产品开发及采购业务流程提出了改善建议,提出了对新产品开发项目进行充分有效的预算以控制采购成本;从供应链管理角度出发,就目标企业的新产品开发工作实施了科学的定性分析;然后通过TCO概念,对新产品开发项目的供应商选择和评价方法进行了研究,改变了目前项目中供应商选择与评价的粗糙简单的定性判断模式;最后,对新产品开发项目采购管理优化进行效果评估。综上所述,旨在帮助JDa公司改进在新产品开发项目中采购管理存在问题,以期待这些分析探讨提高新产品开发项目的采购管理水平,控制新产品开发成本、改进产品质量与产品开发工作效率,以使企业获得更好的市场地位和综合竞争力。