近年来,我国体育产业正在的快速发展壮大,我国体育工作取得了重大进展,但总体规模上仍然不大、活力不足,而互联网、特别移动互联网的来袭,可能会将引爆体育产业,也许会颠覆传统体育运营机构、企业的经营方式,基于互联网的快速发展,互联网+大众体育更加可能释放出绚丽的光芒。然而,当前国内的体育产业面临诸多不定因素的制约,其发展过程面临机遇和挑战,有来自市场本身的,有来自于各地政府、和区域的,更有来自环境等限制条件。所以,体育产业的发展之路就必须要依靠具体情况、具体环境、具体条件,来科学有序的规划和制定,为企业指明发展方向。本文以江苏地区的企业——码斯体育科技公司拥有的大众体育APP为研究对象,以现代战略理论体系为基石,通过运用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT模型及QSPM定量化分析模型等现代管理方法和手段对企业的外部环境、企业所处行业的发展趋势及行业间的竞争状况剖析,掌控好企业发展过程中所面临的机会与挑战。同时,本文还深挖企业发展过程中所遇到的现实问题,特别是大众体育平台的企业的整体组织管理、人才管理、财务管理、运营管理,从而为制定科学的、有序的的企业战略给予必要的支撑。基于以上的内容,并结合企业愿景、使命以及企业的发展战略目标需求,提出了企业在未来经营的过程中尽快构建企业新战略:就是运用互联网+思维,加强产品创新以此促进企业的可持续发展,并以免费或较低成本建立多元化的发展思路留住用户、活跃用户,建立和运营体育产业联盟推进企业的业务扩展;作为辅助,适时地引入融资规划和构建品牌影响力,从而提升平台在多变的环境中的竞争优势。与此同时,要使企业在发展的过程中实现弯道超车,就必须保证企业战略的有效的执行,这将涉及到企业的低成本运营创新策略、全过程控制、组织结构调整、贯彻全员参与思想等诸多方面,作为发展战略,就必须要保障措施有力执行,以此作为企业快速成长做指引;提升大众体育APP品牌的市场地位,不断壮大企业经营规模,实现企业长效、稳定、有序的发展。