针对生产计划与控制管理在企业管理中的重要作用，本文首先对生产计划与控制的理论进行综述，详细地分析和比较了现代流行的生产计划，与控制技术MRPⅡ和JIT。然后，根据流水线装配型企业的经营管理模式，分析其生产计划与控制的特点及策略，构建出该类型企业生产计划与控制系统总体模型。详细介绍了正海公司生产管理实际情况，在实际生产活动中，发现公司的许多问题，归纳出的问题集中表现在两个方面：一是生产计划管理，没有建立有效的计划体系，生产无序不能及时交货，单向信息导致计划与生产脱钩，计划失去指导意义；二是生产控制管理，没有对生产作业控制中的各项职能进行全方位的分析，没有抓住生产中的控制重点，以及控制中的数据统计和分析工作，作业控制、库存控制、质量管理等跟不上现代生产的需要。结合正海公司在生产计划管理和控制管理方面存在的问题，运用流水线装配型企业生产计划与控制总体模型的理论，提出了解决方案。在生产计划体系中，重点探讨了公司年度生产经营计划、月生产计划、周生产计划和日装配作业计划的特点与内容，并将启发式方法应用于周生产计划和日装配作业计划模型的求解。在公司生产控制体系中，运用MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式，研究了装配作业控制、零部件供应控制、库存控制和质量控制的作用与内容。