随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业经营和市场竞争的无国界化趋势越来越明显,用户需求愈加突出个性化,需求的不确定性不断增强。此外,高新技术的迅猛发展,提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。企业管理如何适应新的竞争环境,已成为企业家和理论工作者关注的焦点。采用供应链管理模式,可以使企业在最短的时间内寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最佳的质量赢得市场,受益的不仅是一家企业,而是一个企业群体。因此,这种管理模式吸引了越来越多的企业,成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。本文将从供应链网络结构特性问题研究入手,深刻理解供应链网的复杂性、动态性、响应性和交叉性;分析供应链网的集中型、分散型和适应型模式特点;引入供应链的概念、理论和相关技术,研究供应链的构成及其网络结构,分析供应链与企业经营战略的关系;建立一个包括供应商、制造商和销售商在内的集成化动态模型。同时,以一汽轿车公司为背景进行供应链系统分析、设计和仿真工作;建立一汽轿车公司供应链网设计及实施预案。在此供应链管理哲学思想的指导下,以一汽轿车公司为实证研究对象,探讨一汽轿车公司供应链网设计策略与方法,明确实施供应链管理面临的主要工作,提出一汽轿车公司供应链管理实施预案。