我国证券公司经过了十几年的发展，取得了长足进步，但与国际证券公司相比，仍存在着相当的差距。主要表现为总体竞争力不强，特别是没有形成优势竞争力，这一亟待解决的问题，在一定程度上已经成为制约国内证券公司新一轮发展的瓶颈。为了提高我国证券公司竞争优势，迎接跨世纪的国际竞争，充分推动我国证券公司竞争战略研究和努力寻求我国证券公司可持续竞争优势的重要性，已成为国内证券公司发展的当务之急。本文通过阐述各种竞争战略理论流派和预期企业竞争优势的判断依据，认为我国证券公司竞争优势应来源于企业的资源，并试图为现实中国内证券公司营造以资源为基础的竞争优势的战略实践提供理论支持和指导。本文首先在原理部分，通过对相关理论观点的描述引入了本文的主题——基于资源的公司观(Resource-based View of the Firm)，由此阐述了重要的资源理论；接着选择把产业与竞争分析同公司的资源基础论联系起来的“价值创造区”模型，展示了公司的资源与其竞争环境相匹配的关键步骤；再引入本文用于评价证券公司竞争优势的实用框架，即“公司战略三角形”，并针对该框架的每个构成要素进行了论述。作者认为在原理部分对理论论述的深入和两个模型解释的积累，对在后面文章中有关如何设计和执行有效的证券公司竞争战略起着支持性的研究作用。在有了理论支撑后，本文在接下来的部分中对存在于我国证券公司内部和外部，并能够导致我国证券公司优势竞争力产生的各种力量进行了分析，以确保我国证券公司竞争战略的选择是建立在对证券公司的内外部环境（宏观经济环境、证券市场的发展趋势）、证券业的竞争状况、竞争对手（潜在的国外券商）以及证券公司内部等各种因素分析的基础之上的。最后，本文利用资源理论和“价值创造区”分析了我国证券公司的优势资源，并运用“公司战略三角形”,将业务，组织与体制融合到资源基础战略中，阐明了识别、投入、革新和调配券商自身的资源，并使之与“公司战略三角形”各因素作为一个完整的整合系统营造我国证券公司竞争优势的途径。