随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代,企业的决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升企业管理水平和竞争力的有力手段；企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰,也迫切需要业务处理的信息化。在这种管理和业务的双重驱动下,服装企业对于信息化建设已由被动方式转变为主动方式,企业信息化建设需求迫切。 本文以金利来(中国)有限公司(以下简称GCC)为研究对象,以制定GCC的信息化规划为研究目的。依据企业信息化及信息化规划的基本理论,从企业概况、产品和品牌分析、组织和管理机构及人力资源状况等方面阐述了GCC的企业现状,同时通过从行业环境分析、行业现状和和行业发展趋势预测等几方面进行宏观分析,并充分运用了迈克尔·波特完全竞争理论与战略管理的方法,分析GCC所处的内外部环境,并对企业的价值链、资源优劣势、企业的五种竞争力量进行分析,从而识别出企业的关键战略,为企业信息化战略的制定与规划提供可靠的依据。文章通过对服装行业信息化状况分析,以及GCC信息化发展历程及现状进行分析,以信息化规划的一般原理、步骤为指导,以GCC信息化战略为依据,对GCC信息化需求进行分析,从而确定GCC信息化的原则和策略,在详尽分析企业发展战略相关的关键环节的信息化需求的基础上提出信息化整体架构、主要内容与方案及方案实施的策略,最后再对本次GCC信息化规划进行总结。 本文对GCC的信息化建设具有一定的指导意义。