近几年,我国的服装业有着较大的发展。但是随着原材料价格的上涨,短期内科技进步、节约消耗、综合利用、回收等方面不会取得重大突破,同时,我国服装企业长期依靠廉价的劳动力在国内与国际市场上取得竞争优势,因此,通过降低人力资源成本来控制成本亦不现实。在此情况下,物流作为“第三利润源”成为服装企业降低成本的重点。需求分散、不确定性增强的特点,使服装企业销售物流的组织十分困难,缺货和产品积压情况时有发生,降低了企业的竞争力。低下的物流管理水平成为制约企业提高市场占有率、增强竞争力的瓶颈。而配送中心是服装物流系统中最重要的节点,是服装物流系统的枢纽,它对于服装产品的流通与销售起到关键性的作用。因此,急需通过建立现代、专业、高效的配送中心,来满足降低库存同时又能及时响应顾客订单及补货的需求,如何进行服装配送中心的规划设计就显得尤为重要。本文以A服装企业规划建设配送中心为真实案例,重点探讨了服装配送中心的规划和设计步骤、方法,具有较强的理论和实操意义。本文从研究与配送中心系统设计相关的概念和理论入手,重点探讨了系统布置设计方法和物料搬运系统方法;以A服装企业规划建设配送中心为背景,研究了配送中心的系统规划设计步骤和内容;在配送中心系统规划的基础上,收集配送中心详细设计相关的大量数据资料,运用ABC、EIQ-PCB等方法进行定量分析,完成了配送中心的作业平面布局设计、作业流程设计、设备选型与配置、仓库内部动线设计等主要内容。希望结合物流工程所学和工作积累,为规划建设一个现代化的服装配送中心提出研究思路和解决方案。