我国房地产开发企业数量众多且集中度分散,近年来房地产调控政策持续收紧,房地产企业并购整合速度加快。房地产行业具有开发周期长、所需资金量大、企业负债率高、与国家调控紧密相关等特点,使得房地产企业并购金额巨大、参与方众多、过程比较漫长。我国并购相关法律法规不够完善,产权交易市场尚需规范,造成房地产企业并购风险较大,对房地产企业并购风险管理进行研究是很有必要的。该论文以A房地产公司为研究对象,主要研究并购S项目公司风险管理,运用并购风险管理理论,识别房地产企业并购风险,提出风险应对措施。该论文首先运用文献研究法查阅国内外文献,对房地产并购风险进行梳理,介绍了房地产企业并购风险相关概念和理论;其次引入A房地产公司并购S项目公司案例,运用尽职调查法和头脑风暴法对并购项目公司风险进行识别,通过问卷调查方式确定主要风险,对主要风险进行评价;最后针对并购案例,对识别出的主要风险逐一提出风险应对措施。该论文对并购房地产项目公司风险进行了一定程度的研究,结合并购S项目公司的特点,对并购房地产企业风险进行了较为全面的识别,并提出了具有一定操作意义的应对措施,为其他并购房地产项目公司的风险管理提供了一定的借鉴意义。