随着国际邮轮市场的不断渗入发展,国际间的经济与文化交流的不断深入,我国邮轮产业经济得到了迅速发展,且随着国民经济、居民可支配收入的增长而表现出较大的发展潜力,邮轮旅游也以其优良的服务、特别的感受日益吸引着越来越多国人的眼球。A邮轮公司作为现阶段我国客滚行业的龙头企业,面对我国巨大的邮轮旅游产业市场,在邮轮产业发展方面具有相应的优势,当然与此同时也面临着巨大的压力和挑战。本文主要对A邮轮公司的邮轮产业发展战略进行较为详细地研究分析。首先,对战略的产生及公司战略的内涵、特征及内容等方面进行了简要介绍,并归纳总结出邮轮公司战略发展模式；其次,以嘉年华邮轮公司为例,对国际邮轮公司发展战略进行了案例分析,并根据嘉年华的发展现状,对嘉年华公司战略环境、优势、策略进行了研究分析；再次,对A邮轮公司进行了战略分析,并对A邮轮公司与嘉年华公司进行了对比,归纳总结了嘉年华发展战略对新兴邮轮公司发展的借鉴意义,以期为之后其邮轮产业发展战略制定提供参考；之后,从定量的角度对A邮轮公司的营业收入、净利润及嘉年华公司的邮轮运营成本进行预测分析,并进行了结果对比；最后,根据前几章的分析,制定出A邮轮公司发展战略,具体包括战略目标、战略重点、战略实施、战略控制等方面的制定,并最后做出了简要的总结和展望。通过本文的发展战略分析,可以总结出A邮轮公司在发展邮轮产业过程中具有很大的战略优势,尽管目前国内邮轮市场仍处于发展阶段,但随着人们对邮轮旅游认识的不断深入、居民可支配收入的不断提高,A邮轮公司凭借其发展优势及战略管理等方面的高效实施,一定可以在国内邮轮产业市场中占有重要地位,并逐步发展成为享有盛誉的综合性航运公司。