随着全球竞争和知识经济时代的到来,企业的可持续成长与和谐发展,从根本上来讲取决于企业的核心能力和竞争优势,而企业的核心能力和竞争优势在很大程度上是人才的竞争,人力资源日益成为企业核心能力与竞争优势的基础、源泉,人力资源管理也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。绩效考核与薪酬体系是人力资源管理的核心,如何设计、维系、优化绩效考核与薪酬体系,对实现企业战略目标起到至关重要的作用。面对企业经营环境的巨大变化,山东省莱芜钢铁集团公司目前运行的绩效考核与薪酬体系已不适应企业环境发展的要求,在一定程度上影响了公司员工的积极性、创造性及潜能的发挥,制约着企业的快速发展。为此,本文对莱芜钢铁集团公司绩效考核与薪酬体系运行现状进行了调研和系统分析,发现存在的主要问题为:部门绩效考核指标不合理,对各类人员的考核方法、标准单一,不能正确反映各层员工业绩,薪酬没有与工作能力和工作绩效挂钩,薪酬内部不公平,管理和技术人员薪酬外部缺乏竞争力,工资结构平衡有余,弹性不足,薪酬差距没有拉开,缺乏对优秀员工的激励等。运用360度绩效评估、关键绩效指标、平衡记分卡等先进的绩效考核工具、方法和绩效考核模式,以及薪酬管理的最新理论成果一3P理论,对莱芜钢铁钢集团现行的绩效考核与薪酬体系进行优化设计,建立起一套以战略为导向的绩效考核体系和以激励为导向的薪酬体系,充分调动员工的积极性,以加强公司内部能力的培育与提升,来构建公司的核心竞争优势。