随着生产技术飞速发展,制造型企业企图通过改进技术来提高竞争力的优势在逐渐减小。如何使供应链管理变得高效且低成本为企业提高竞争力发挥重要作用。库存管理作为供应链管理中重要的一部分。戴尔公司作为业内供应链管理较为先进的跨国企业,研究其供应链模式下的库存管理方法具有积极的意义。本文结合经典库存模型,JIT,VMI管理模式等经典库存管理理论,对戴尔公司的库存管理现状进行了分析。首先从供应商选择,需求预测,PULL料流程,生产环节,库存精度控制以及信息化几个方面分析了戴尔公司供应链库存管理的现状,总结出戴尔公司一些较好的经验,然后分析在管理中遇到的问题和不足,并提出改进建议。具体主要根据库存分布现状和过去几个季度库存管理主要业绩指标,分析了库存精度,缺料,呆滞废弃物料等重要指标,结合内部和外部因素阐述戴尔的库存管理存在的几类问题,指出呆滞物料比例过高,消耗过多库存成本,已经成为戴尔库存管理的最重要问题之一,并对引起呆滞废弃库存的主要原因进行了分析。提出通过优化采购计划和拉料流程加强对衰退期物料的管控,评估呆滞废弃物料制定消耗方案,消除库存不确定因素,控制流程节点提高库存精度,大订单跟踪以及建设部署IT信息系统等具体措施来达到提高库存精度,优化库存管理和减少呆滞库存的目的。为公司减少库存成本,提高资金利用率,增加现金流起到积极的作用。最后总结戴尔库存管理的方法,希望通过戴尔供应链库存管理的经验,为国内同类企业提供思考和借鉴的方法,并带来一定的启发。