本文正是在这样的背景下，研究并购企业的文化冲突与文化整合。全文通过介绍企业并购和企业文化的基本理论，通过案例说明文化冲突对企业并购的影响，进而分析引发并购企业文化冲突的原因，剖析影响与决定文化风险的因素，建立了用于识别文化风险的文化相融度指标和打分体系以及文化强弱特征分析标准，实现了文化风险的量化量度和分析，从而完成了文化整合的经济学意义的阐述。本文旨在说明，在企业并购活动中，不仅要注重资金和技术的因素，更要重视企业文化的整合。企业并购的成功与否，很大程度上取决于对并购过程中企业文化风险的识别以及并购之后的文化整合的方式和力度。 本文重点提出了并购企业的文化风险识别及相对应的文化整合的内容、模式和流程。并在针对阿尔卡特合并上海贝尔的案例进行的实证研究中进行了检验。其理论价值和现实意义是，通过在企业并购过程中识别并购的文化风险，选择适当的整合模式，进行有效的文化整合，实现以文化协同促进并购增值，增强并购后企业的核心竞争力，提高经济效益和社会效益。