手工制造型企业作用举足轻重,就其现状而言,其生产一线员工的高流失率造成企业产能严重不足,这成为困扰制造型企业的一个难题。　　 本文以科学管理实践为依据,从生产一线员工的计件工资制入手,试图为企业提供解决问题的方案。文章分析了制造型企业现行的计件工资制的现状,并以XX公司包装工序作为研究对象探索了科学管理原理在制造型企业的应用,对生产一线工人进行了时间研究与动作研究,制定出科学的操作规范并培训工人,使工人放弃单凭经验行事的方法,取而代之以科学的工作方法,使工人找到了提高生产绩效的最佳途径,使得XX公司劳动生产率提高了21.95％,解决了制造型企业员工流失严重和企业产能不足的难题,实现了工人及企业的双赢。　　 本文为XX公司包装工序设定了科学的劳动定额和差别计件工资制,希望为XX公司及其他制造型企业提供参考与借鉴。