2002年,中国石油天然气集团公司(中石油)实行了业务重组,成立了物探和测井两家专业公司。测井是中石油的主营业务之一,亦是油气勘探开发必不可少的重要生产环节。随着国际国内形势的不断变化、集团公司政策的调整,由于重组的不彻底,这些边缘行业测井企业逐步暴露出许多问题,在业务专业化领域还有许多待进一步探索和完善的地方。因此,有效实施竞争战略,能提升本企业乃至全行业的竞争力,具体而言中国石油测井有限公司要注重新装备、新技术的研发和制造,同时改进测井工程技术服务,在经营业绩、市场、生产组织、仪器研发制造等业务层实施竞争战略,对于测井公司未来发展而言意义重大,同时也为中国石油集团的发展奠定基础。本文主要通过对中国石油测井有限公司重组后的情况进行分析,对企业外部环境及企业自身内部资源和能力进行分析,重点研究中石油测井有限公司重组后制定并实施的竞争战略内容,同时对竞争战略的实施效果进行评价。通过对中石油测井公司重组后的竞争战略的相关问题研究,对测井公司自身发展制定了建设性策略,同时,对于国有大型企业科技行业及企业的发展具有重要的借鉴作用,对中石油集团的持续发展及战略规划做出了巨大贡献。