本文首先介绍了物料处理系统项目基本情况和V公司基本情况，以及V公司项目设备供货周期控制存在的问题，提出了本论文研究的主题如何控制V公司项目设备供货周期。针对该问题，对V公司项目设备供货的各个环节进行了详细分析，包含项目设备种类、设备供货来源、设备采购流程、设备运输配送和现有供货周期的具体分析。根据分析结果，提炼了影响项目设备供货周期的两个根本原因。然后提出了供货控制策略两个思路——优化物流网络为本地设备库存建立本地物流中心和外包物流业务。设备供货周期控制策略方案的重点是优化现有物流网络，建立本地设备库存和本地仓储配送物流中心。对本地物流中心选址关键问题进行研究，具体包含物流中心选址一般流程、选址方法以及物流中心选址的评价指标体系，并应用AHP对V公司物流中心选址问题进行分析。为提高物流效率，采用物流业务外包策略。主要研究如何选择第三方物流服务商以提高V公司物流运营效率。从第三方物流服务商选择的理论知识开始，着重研究了第三方物流服务商的评价指标、选择流程以及选择方法，详细介绍TOPSIS排序法，并采用该方法对V公司第三方物流服务商选择问题进行分析。本文提出的物流网络优化策略和物流服务外包策略将为设备供货周期控制问题解决提供参考依据。