时代的发展进步,对于科技创新和技术改革的要求越来越高,在经济新常态背景之下,对于企业的发展而言,技术改革创新也逐渐成为决定企业成败的关键因素之一。汽车行业的崛起,在某种程度上看,前沿技术和科技创新是先驱动力,尤其也可以看出企业技术创新的重要意义所在。创新的关键在人才,在企业中,对于专业技术骨干人才的管理就成为目前汽车行业人力资源管理中的重中之重,技术骨干激励机制的效率就成为了影响企业人才是否流失的一个重要因素。对于技术骨干激励机制的研究必然成为未来研究的重点课题之一。本文以广汽研究院技术骨干激励机制为研究对象,在梳理相关理论的基础上,首先,通过问卷调查的方式,深入分析了广汽研究院技术骨干的需求和激励现状。通过分析发现,技术骨干对薪酬福利和工作自主需求相对较弱,而对业务成就和自我发展需求较为强烈,环境支撑需求最为迫切;与其他需求要素相比,技术骨干对环境支撑的需求满足程度也最高,但是其对该要素的需求满足程度依然远低于对该要素的需求迫切程度,大部分需求子要素都没有得到充分满足;其次,针对以上分析结果,本文基于技术骨干五大需求要素,分别从环境支撑、业务成就、自我发展、薪酬福利和工作自主五个方面提出了激励机制的优化方案。在环境支撑方面,应塑造良好的企业文化、建立公平公正的绩效考评制度和培养良好的团队协作氛围;在业务成就方面,构建员工晋升渠道、增加技术骨干业务成就感;在自我发展方面,推出技术骨干继续教育支持计划、制定技术骨干专门培训计划和为技术骨干设计科学的职业发展规划;在薪酬福利方面,优化设计技术骨干薪酬体系、完善技术骨干各项福利政策;在工作自主方面,实施以人为导向的工作设计及赋予技术骨干工作自主权;最后,为确保激励机制的有效运行,本文从资金、制度、机构三方面提出保障措施,确保激励机制的落实。