作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。怎样才能使企业所需的员工得到适时、适量、适质的聘用?怎样才能做到人尽其才,把员工放到合适的位置上?怎样才能激发员工的热情和干劲,以提升企业的绩效?怎样才能留住优秀的员工,保证企业的相对稳定?…这是许多企业深感头痛的问题,这些也都涉及到如何进行绩效考核。本文试图从目前绩效考核的客观现状和发展变化入手,研究并探索如何建立适合中国国情和一般企业情况,并对实际操作具有一定指导意义的绩效考核体系。本文在绩效考核理论方面,对绩效考核理论进行全面系统的分析,分别从绩效考核的理论基础、绩效考核模型的建立、绩效考核指标的确定、绩效考核的量化方法等方面进行了论述。在绩效考核实践方面,通过对吉化农药化工有限公司现行的绩效考核办法的分析与探讨,找出其中存在的问题,运用当前人力资源管理中的最新绩效考核技术与方法,力图探索并建立与该公司发展现状相符并适应市场经济发展的绩效考核体系,使公司的激励资源发挥最大的作用,最大地调动员工的积极性。