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现如今信息技术的发展愈演愈烈,企业为增强其竞争力,加快发展脚步,通过不断地引入先进信息技术的方式来提高自身的经营、管理水平。SAP系统作为当今先进的企业财务管理系统,国内外优秀企业不断引入其先进技术,现如今,SAP系统成为了提高企业竞争力的利器,其通过对资金与销售、信息等的统一,使企业的现有资源得到充分利用,从而为企业获取最大的经济效益。财务管理模块作为SAP系统的中枢,通过与企业的销售模块、人力模块等模块的集成,使得企业财务信息实时更新,对企业的经营活动进行高效的事前预算、事中控制、事后评估及有效解决。目前,我国大多数企业的财务管理系统存在“信息孤岛”问题,无法实现与其他业务系统的有效对接、协同合作,为加强企业的财务管理水平,引入集成化SAP财务管理系统成为必然。SAP财务管理系统的实施是明显的提高企业整体管理水平,特别是对于实现财务优化配置管理具有很重要的意义,本文以XK集团为例对SAP系统应用进行了研究,第1章主要概述了本文的研究背景与意义,国内外研究文献综述,论文研究的方法与论文的组织结构;第2章对SAP系统及集成化财务管理模式进行了详细的介绍;第3章是讲述了XK集团实施SAP系统的背景,分析了集团现有财务系统的存在的问题,引入一个集成性较强的系统(即SAP系统)的必要性;第4章讲述了XK集团的SAP系统的实施与评价;第5章是论述了XK集团应用SAP集成化财务管理系统后的经验、存在的问题并针对性对SAP系统应用的问题,提出相应的对策建议;第6章简要概述了本文研究的结论与展望。本文的创新点在于SAP系统在国内的集团企业实施成功案例还不多,本文以XK集团为例,分析了系统实施的重点与难点,提出了系统实施时存在的问题与问题解决对策,这对于类似的企业可以起到示范的作用,帮助企业在实施SAP财务管理系统时,少走弯路,提高系统实施的成功率与效率。