中石油在实施“走出去施战略实践的过程中,经过十几年的国际化经营,海外投资已遍布全球26个国家70多个项目,基本形成了海外油气勘探开发、管道运输、炼油化工与油品销售上中下游一体化的完整石油工业体系,为保障国家能源安全供应做出了重要的贡献。然而,随着国际局势的变化,在能源领域的激烈竞争日益加剧,我们面对的挑战更为严峻,外部环境更为复杂,加强公司管理,提升核心竞争力,成为应对国际竞争更为激烈的不二法门,而有效顺畅的采购管理则成为构成公司核心竞争力的重要组成部分。　　 本文以中石油海外石油企业为背景,首先对目前国际油气合作采取的不同合作模式进行了分析,由于油气合作模式不同,对合作方的权利和义务规定不同,进而在合资公司中或合同中对合作方在采购管理方面的权限规定不同。其次,剖析了目前国际石油公司主要采取的几种采购管理办法和做法,以及国际石油公司采购管理的主要趋势。第三,从采购计划、常用物资管理、进口审批和招标策略等采购管理的每个环节入手,详细分析了目前中石油在国际油气合作项目采购管理中存在的问题和不足。最后,根据以上分析,并结合大量的实践经验,本文从优化流程管理、建立健全采购管理信息系统、健全海外油田企业采购管理的激励和约束机制、与供应商建立战略合作伙伴关系等几个方面提出了建立健全中石油海外油气合作项目采购管理体系的建议,以期能为提升中国海外石油企业的国际竞争力献计献策。