加入WTO后,中国电视传媒竞争空前激烈,江西卫视处在强势卫视四面包围的中部地区,犹如盆地之式,面临的处境更加凶险,竞争也更加激烈,只有真正突破盆地意识,才能实现崛起于中部,打造成全国性强势媒体品牌,最终实现社会效益广受好评,经济效益持续增长的战略目标。本文就是试图运用品牌理论、整合营销和精准营销理论以及战略理论,来分析江西卫视面临的竞争环境和现有的品牌战略的优劣,并对江西卫视未来的品牌发展战略提出自己的见解。论文首先介绍了江西卫视所面临的竞争环境,客观分析江西卫视所处的环境状况。第二章是重点章节分析、研究了江西卫视现有战略的优点和缺点。第三章也是重点章节,提出了江西卫视未来发展战略和新的定位。论文由前言、第一章、第二章和第三章以及结语组成,约5万字。本课通过纵深横向比较法,资料分析法和个案分析法,为江西卫视的未来品牌发展战略提出一点建议,希望能对江西卫视未来的发展有一定的前瞻性意义或参考性价值,对其他卫视的发展也能产生一种榜样和启示的价值。