薪酬管理是一个不断变化的动态管理过程,它以企业发展战略为导向,以薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构为对象,从而对职工薪酬进行确定、分配和调节。薪酬管理是企业目标实现的重要环节之一,若薪酬管理的任何一个方面出现问题,企业将无法实现既定目标。薪酬体系设计是薪酬管理的最基本的工作,它在企业的长远发展中起着不可忽视的作用。只有制定科学的薪酬体系,才能吸引优秀人才,提升员工的归属感和对企业的信赖,激励并留住员工为企业创造更多价值,实现组织与个人目标的双赢。对于科研机构来说,人才是其竞争制胜的关键。如果薪酬体系欠佳,企业的人员稳定性和人才吸引力都会受到影响,难以建立长效人才激励机制,容易出现人员流动率高的局面,从而影响科研机构规模的扩大。科研机构的薪酬体系必须适应当前竞争形势发展,并及时调整薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构,以确保其战略目标的实现。本文以科研机构W所为研究对象,探讨了如何根据内外部薪酬调查报告,通过岗位评价与分析,建立一套科学有效的薪酬体系的问题。首先,本文梳理了薪酬与薪酬管理、薪酬调查及岗位分析与评价的相关理论;其次,根据W所的薪酬管理现状,通过内外部薪酬调查的方式,运用定性与定量相结合的方法,对W所的薪酬水平进行了分析,找出了W所薪酬管理中存在的问题;而后,从岗位的现状调研、问题分析分析、设置优化及岗位说明书的编写方面,进行了W所的岗位分析,并在明确岗位评价原则及依据的基础之上,设计了岗位评价要素及标准维度表、岗位评价要素分数及权重,进行了岗位价值排序,从而完成了岗位评价工作;接下来,根据W所的岗位特点及岗位设置需求,对岗位进行了分类及梳理,划分了岗位序列及层级,建立了岗位体系;最终,根据W所岗位分析与评价结果,建立了一套激励有效、兼顾公平、有利于外部竞争并符合该研究所自身特点的薪酬体系。本文的薪酬体系设计不仅有利于该研究所的长久发展,其科学的薪酬设计理念及薪酬设计方法,对其他科研机构而言同样具有一定的借鉴意义,有利于挖掘组织的人才竞争优势,实现企业价值与员工个人价值的最大化。