随着市场经济的不断深入发展,信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。国有企业的"三角债"问题,企业间相互拖欠货款,应收帐款长期居高不下等问题已成为经济运行中的一大顽症,严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。目前国内熟悉了解信用管理的企业非常少,系统的开展信用管理的企业就更少了。对企业而言,如何有效的开展符合中国企业的信用管理是亟待解决的问题。本文对企业如何建立信用管理体系和加强应收账款的管理进行了深入的分析和探讨。文章共分为五部分。第一部分首先介绍了企业信用管理的含义和作用,然后介绍了目前我国信用管理的现状以及产生这种现状的原因。第二部分主要阐述了建立独立的企业信用管理部门的必要性,明确其职能范围以及同其它部门的关系,并定期对此部门进行考核。第三部分主要论述了企业信用政策的建立。主要通过企业信用政策建立的目标,信用政策的制定原则和影响因素,信用政策的类型和信用政策的分类应用等四个方面来介绍。第四部分介绍了如何建立应收账款的防范机制、监控体系以及对应收账款的处置方式。最后,通过联想的信用管理实践的实例分析,验证了联想之所以取得了成功,一部分得益于联想有比较健全的信用管理体系。而联想的信用管理体系正是做到了上述四点,才使得联想有更强的竞争力和发展空间。