信息是当今社会最重要的经济资源，任何经济活动都离不开信息。它帮助企业进行资源配置决策，并通过协助企业来实现目标。会计信息是企业内部信息的主要来源，不仅要反映、监督内部业务工作，还要参与企业经营决策，为宏观经济的预测、预控提供正确迅速的依据。而企业集团本身资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广，财务管理日趋复杂，对集团财务监控手段和力度提出新的挑战。集团企业实施战略决策，加强财务管理控制，建立集中式的集团财务信息系统是重要途径。　　本文首先分析了集团财务信息系统建设的主要内容，包括建立统一的会计核算系统、资产管理系统、预算管理系统、资金集中管理系统、财务分析和决策系统，找出集团财务信息系统建设的原则和难点。然后选择 GBDS集团财务信息系统的优化进行案例研究，该集团财务信息系统的现状及问题主要表现在财务管理不集中，存在信息孤岛；全面预算管理系统尚未建立，集中管控乏力；财务管理控制手段薄弱，不能支持财务分析与决策需要；财务人员信息化能力不足。进而从构建集中管理基础架构、建立全面预算管理系统、统一集团报表体系和集成资产管理系统、资金管理系统的角度，提出 GBDS集团企业财务信息系统优化的总体框架和具体实施方案，旨在为集团财务管理信息系统的建设提供可操作性。