改革开放以后，我国经济快速发展。2008年2月24日国务院批准设立全国第5个保税港区—梅山岛保税港区。梅山保税港区是上海国际航运中心的重要组成部分，是长江三角洲对外开放的南部的重要门户，梅山保税港区成为大力发展现代物流业，带动宁波乃至整个浙江经济发展的助力“发动机”。D公司梅山保税港区物流仓储中心成立于整个物流行业市场竞争激烈的大背景下，物流仓储中心该何去何从，是顺应大潮流走传统物流仓储企业的老路，稳扎稳打的发展自己的业务，还是另辟蹊径，以自身企业发展为切入点，制定统筹兼顾于一体的发展战略，这不仅对D公司梅山保税港区物流仓储中心未来的经营发展有着极大影响，更会对整个D公司整体发展布局起这关键性作用。因为物流仓储行业已经发展了好多年，整个行业有一定的成熟度，这些年来D公司的企业规模不断扩大，运营实力也大大加强，但企业自身组织结构缺陷暴露，企业经营策略还是以传统物流仓储业务为主，缺乏业务创新拓展，高端物流仓储专业人才缺失，整个企业的发展轨迹发生了些许偏差，也不可避免的产生了发展变慢的现象。本文基于PEST、SWOT和五力模型等企业战略管理的基本分析方法，以政治(Political)、经济（Economic)、社会（Social)和技术（Technological)的四个方面为重点研究内容对D公司梅山保税港区物流仓储中心所面临的发展优势、劣势、机会和风险进行具体分析，得出适合D公司梅山保税港区物流仓储中心长期可持续发展的总体战略布局。经过对D公司梅山保税港区物流仓储中心长期可持续发展的总体战略布局的研究，建议D公司梅山保税港区物流仓储中心应该发挥区位优势、施展成本优势，建立以培育核心竞争能力，市场运作化的企业管理模式，继续坚持对竞争战略的具体实施策略的合理定位和市场细分新的业务内容的原则；与此同时还要加强相关多元化战略的实施。针对D公司梅山保税港区物流仓储中心可持续发展的总体战略布局的研究不仅为D公司梅山保税港区物流仓储中心的发展提供了支持，也为其他仓储公司在仓储化管理方面提供了参考。