全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,是现代企业实现管理与控制的重要工具,对于提升企业财务管理水平,改进企业内部控制机制,加强成本费用、资金使用、风险防范等重大财务事项管理与控制,具有十分重要的意义。本文通过应用综合归纳、对比分析和数据分析等方法,对HT43所全面预算管理现状、存在问题及形成原因进行系统分析,依据全而预算管理的理论和方法并结合该所实际,提出了有针对性的、比较系统的解决方案。对于该所全面预算管理中现存的预算编制不够科学、严肃,预算执行和考核监控职能弱化,预算管理组织建设不完善以及缺少信息共享、反馈及时准确的信息系统等多方面问题,分析认为造成的原因主要包括企业对全面预算的目的认识不清,预算缺乏企业战略导向性,全而预算松弛,缺乏组织体系保障以及相关控制和考评机制不健全等多个方面。在对陔所全面预算管理现状准确把握的基础上,论证了实施改进的有利条件,从原则和具体内容两方面对改进措施进行了阐述。论文提出的改进措施包括：第一、建设和完善企业内控制度及积极了解全面预算管理的外部环境并及时进行适应性调整；第二、全面预算管理组织机构和管理流程等管理体系的完善；第三、管理信息系统和激励约束机制等保障措施的建立。而围绕企业战略目标和发展规划、以人为本、效益优先等改进原则的提出,则既找到了全面预算管理各项改进措施的着力点,也为全面预算管理的持续完善和健康发展指明了方向。本文对本企业全面预算管理的进步进行了有益的探索,同时也借此抛砖引玉,希望对与本企业性质相似的企业也能有所裨益。