随着“一带一路”战略的深入实施，我们发现传统的设计-招标-施工的承包模式很难适应目前的国际市场。对于技术复杂规模较大的项目，由于业主及当事国的管理水平和经济实力有限，不仅需要管理技术，更要求承包商能提供融资:出现了如EPC+F等新的投融资建造模式，EPC融资项目建造模式将是未来国际工程承包市场的趋势。然而我们中资企业对风险管理的认识还不够重视，对方法和工具在风险管理中应用实践还很欠缺。因此EPC融资项目风险防范是本文研究的方向。本文通过对国内外理论文献的梳理，用笔者亲自参与的五个实践案例进行风险的识别、评估和分析，寻找出海外融资建造的项目风险管理最佳的渠道和办法。本文认为做好海外EPC融资建造项目第一要先选市场再选项目。一个风险控制好的企业对市场尤其是细分领域的区域市场一定十分看重，项目本身的好坏靠策划和设计，而区域市场的选择则是要靠调研和分析的。有的企业依靠自身的实力和优势，可以在一些局势不稳定的区域市场进行投资建造，但项目所在国市场的政治风险因素始终是海外EPC融资项目考核的重要指标之一。第二要选择好的管理团队。众所周知，项目的策划、运作、实施要靠团队去完成。好的管理团队能将先天不足的项目实施完毕，最大程度减少风险和损失。不好的团队能将一个优质项目管理失败。在海外EPC融资项目的管理中，只有好的管理团队才会重视风险的管理，并利用风险理论和风险管理方法、工具去识别、评估、控制风险。