现今，国内很多本土企业为了加快其发展步伐，不惜花费重金并购国外同行业间的一些强势品牌。然而，这些“以弱并强”（弱势品牌收购强势品牌）式的并购壮举在引来鲜花和掌声的同时，收获更多的却是消费者认知失调问题——即并购品牌与被购品牌所附属的不匹配的品牌信息（弱势品牌信息和强势品牌信息）让消费者产生认知上的冲突与失调。面对这一困境，本文引入认知失调理论和CBBE（基于客户的品牌资产）模型，聚焦于弱势品牌，运用案例研究方法，提出减轻并消除消费者认知失调的解决方法，并对“以弱并强”后的品牌战略提出中肯建议，使其具有较高的现实意义。　　本文在梳理了认知失调理论和CBBE模型的基础上，将二者有机结合，并站在弱势品牌角度，以“吉利收购沃尔沃”为例，最终研究发现:品牌名称的变化、产品价格的维持与否、产品原产地的保留或去除、代言人与品牌之间的契合度等因素都会对并购后的品牌产生显著影响，同时，本文建议企业在制定有效的购后品牌战略时，不要拘泥于财务指标的确立，而要重视品牌绩效的非财务指标。本研究的相关结论对于其他行业“以弱并强”后的品牌营销管理同样具有一定的参考价值。本研究最大的创新点是将社会心理学中的认知失调理论与品牌营销联系在一起进行研究，在丰富了研究理论的同时，也对并购后的品牌营销提供了一定的实践指导。