自从改革开放以来,外企的发展助力中国的经济进入了高速跑道。但随着人员成本的不断上升,如何保证公司利润、保证服务的质量、保证公司在行业中的核心竞争力是许多公司面临的一个严峻的问题。在人力资源管理中,绩效管理无疑是核心内容之一,而其中的员工绩效则是绩效管理体系的基础。本文基于以上的背景,以外资企业A公司的员工绩效管理为研究对象,主要着眼在员工绩效管理所遇到的一些问题,结合目标管理理论、人本管理理论以及公平理论,并通过文献研究法、访谈法、以及案例分析等方法。根据作者目前实际工作中所负责的领域,从公司目前现行的员工绩效管理目标、员工绩效考核方式、员工绩效追踪和反馈、以及员工绩效考评结果的运用等几个方面,对于A公司目前存在的员工绩效管理方面存在的问题进行进一步的分析。通过研究发现,外资企业A公司的员工绩效管理存在的问题主要有:一是员工绩效管理目标和指标设定不明确,二是绩效考核存在不公平的问题,三是缺乏有效的绩效追踪和反馈,四是考评结果运用不充足。分析这些产生这些问题背后的原因,一方面,从组织层面来看,一是绩效管理制度上缺少整体性和系统性。二是岗位工作分析不足,三是绩效管理的投入不足。另一方面,从个人层面来看,一是管理人员本身对于员工绩效考核结果认知存在偏差、重视程度不足。二是员工个人对于部门的发展方向关注程度不够、员工缺乏主动与领导沟通的意识,以及员工没有真正学习理解公司的员工绩效管理体系。为此,笔者为此提出优化建议,从组织层面,梳理岗位说明书,明确战略导向;建立以战略为导向的绩效管理信息系统。从个人层面,增强管理者的绩效追踪和员工反馈的环节,拓展员工绩效考评结果运用途径。通过建立有效的组织机构,保障沟通渠道畅通,强化绩效管理的文化建设和培训课程体系,建立有效的数字化绩效信息管理平台四个方面为外资企业A公司绩效管理优化策略的实施提供保障。