随着经济的全球化、信息化的不断发展,特别是知识经济时代的到来,传统的―金字塔‖式的垂直的企业管理模式出现了很多弊端,复杂的中间管理层阻碍了上下信息的有效传递,精细的分工和传统的等级制度已经制约了员工的积极性和创造能力。在我国,大部分国有企业都有着庞大的、复杂的组织机构,部门分散、职能交叉、管理效率低下。这种组织管理模式已严重制约了企业的发展,组织结构扁平化势在必行。A石化公司在筹建规划时就采用扁平化组织模式,经过几年的运营,管理模式趋于成熟,但从运营的情况看,仍存在问题。本文首先阐述了扁平化组织的定义和特点以及发展趋势,同时与传统―金字塔‖式组织进行对比,分析利弊。然后分析了A石化公司实施扁平化组织的现状,再从企业文化、人力资源保障、信息化建设、原料及产成品、生产环节5个方面进行评价,确定了目前影响A石化公司生产管理的主要因素:企业文化、人力资源保障、生产环节。接着介绍了A石化公司实施组织扁平化在工艺和设备的选用、信息化建设上的好的做法。然后提出了存在的问题:人才保障不足、企业文化建设不深入、生产管理方法不高效等,最后分析原因并提出解决问题的措施:通过给员工创建先横后纵的晋升通道、宽带薪酬、增加培训等方式解决企业人才流失导致的人才缺乏问题;通过宣讲、举办活动、出版刊物等多种手段落实企业文化的贯彻;通过行业内运用成熟的目视化管理、不间断巡检、统一操作法、精细化管理等手段解决生产管理不到位问题。通过本文的研究,能够解决A石化公司在扁平化组织中存在的问题,也为国内石油化工企业实施扁平化组织管理提供案例。