随着标准化在市场经济的蓬勃发展,大多数企业按照自己的生产方式建立了标准化管理体系,既符合外在标准(相关法律法规)又符合内部标准(企业文化经营策略等)。企业标准化是一个层次分明系统化的建设过程,一般常见的标准体系不是侧重技术标准,就是重视管理标准的技术管理部门和接触标准频繁的技术人员,却忽视了基层岗位人员现场操作要采用什么样的标准?标准是否合理?标准执行是否有效等一系列问题。因此,如何落实岗位责任制,将岗位职责和标准化工作渗透到每一位员工,增强员工安全操作意识,降低事故发生概率,提高安全管理水平显得尤为重要。本文以西南某天然气净化厂为岗位安全标准化推行试点,以任务流为基础,安全标准化理论为指导,分析了岗位安全标准化管理体系对企业的管理、生产、经营等活动的重要性,可以从四个方面概括本文:(1)探讨了企业标准化管理体系的理论发展,以及基层岗位安全生产管理的问题和重点,提出标准化是现代化企业科学管理的具体体现。(2)建立了岗位任务管理模型,确定了岗位任务来源和四个岗位标准,并通过预警触发机制监督任务的完成状态,使任务流程始终处于标准化状态下,实现任务的闭环管理。(3)采用危险与可操作性研究(Hazard and Operability Study)方法,分析导致异常偏差的原因,确定偏差可能造成的结果,制定预防和控制措施。(4)采用工作安全分析(JSA)分析方法,对任务流进行安全分析,识别潜在的危险源和隐患问题,评价风险等级和结果,制定相应的控制措施,最大限度的消除或降低风险在可接受程度范围的方法,为预防和减少事故的发生概率提供有力论据和技术支持,达到科学管理、安全生产的目的,建立一个“结构鲜明,可操作性强”的岗位标准化管理体系。