目前我国产业地产企业管理中仍普遍存在使用粗放式管理为主的管理模式,然而产业地产项目规模大、周期长、外部环境变化大,涉及面广,传统粗放式管理模式已经不能适应这种变化,不能满足产业地产项目管理需要,为了提高地产项目的综合竞争力,扩展其生存空间,将精细化管理思想引入到产业地产项目中势在必行。精细化管理将以规范化、系统化、数据化、信息化等为特征,将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断问题,对管理对象实施精细、准确、完整的规范与控制,达到提高项目效率与效益目的,精细化管理思想的核心是消除一切浪费,把精细化管理思想应用到工程项目管哩模式上来,对改进项目的进度、质量、成本、安全等意义重大,精细化管理思想对大型工程项目管理模式的研究具有十分重要的意义。本文在对国内外有关产业地产项目和精细化管理的现有研究成果进行了充分地梳理,在此基础上,首先阐述了产业地产项目精细化管理的研究背景,认为精细化管理思想可以运用于优化项目管理,解决目前项目管理上沿用的传统方法的不足。选择吴昇三农实业有限公司所属的华东农机汽车城项目为研究对象,通过调查跟踪,分析了该项目的特点和现在的管理现状,对获取资料进行整理,发现其项目管理中的诸多问题,运用精细化管理的思想,对华东农机汽车城项目的进度管理、质量管理、成本管理、和安全管理等方面进行了较深入的探讨,并试图寻找相应的解决方案,研究结果表明,产业地产项目引入精细化管理是项目成功高效执行、提高综合实力、寻求更好发展的必然发展阶段,产业地产项目精细化管理具有可操作性和实效性。本文将精细化管理思想的应用领域进行了扩展,有一定的创新性。研究存在的不足：一是由于所选定的产业地产项目——华东农机汽车城项目具有规模大、周期长、外部环境变化大,涉及面广的特点,本文在进行项目管理时不可能面面俱到,某些方面或管理环节分析比较薄弱；二是限于数据资料的局限性,没能充分体现精细化管理应以数据化为标准,系统化为保证,将量化标准渗透到管理的各个环节,达到利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行检查、监督,使无形的管理变成有形的管理,最终提高项目效率与效益的目的。