奥格雷迪和莱恩(1995)在其著作《心理距离的悖论》(The Psychic Distance Paradox)中指出:“越是在文化地理接近的国家，其与对方国家开展经营活动也更为容易，然而，如果忽视了两国的文化差异，或者说忽视了由于文化上的距离所产生的差异的话，反而会使得其企业在进军文化、地理接近的海外市场的时候遇到更多的困难，最终导致其失败。”随着1992年中韩建交以来，中韩两国在各个领域都取得了长足的发展。但韩国企业在中国的发展却并非一帆风顺。自2000年以来，韩国企业在中国的投资规模和比重大规模下降，而随着2008年金融风暴的到来，更发生了大批韩国企业从中国撤资的事件。这其中当然有经济大环境的影响，但韩国的企业在中国遭遇文化冲突且不能很好的解决，也是导致许多韩国企业失败的根本原因之一。因此笔者根据多年在韩企H公司的工作经验，将其作为跨文化管理的研究对象，先使用霍夫斯坦德的国家文化模型对其进行分析，再挖掘出该公司在上海成立之初到发展的过程中遇到许多文化差异的问题；最后分析该企业是如何运用适当的管理方式来解决这些跨文化差异的。本文的意义就在于给在华韩企提供一种思路，即如何通过跨文化管理来解决企业内部的文化冲突，同时更好的促进在华韩国企业能够更好的发展，并最终促进中韩两国经济的共同发展。当前全球经济形势经济扑朔迷离，“二次衰退”的风险加剧。欧洲经济已经进入衰退期，美国经济也处在衰退的边缘。这对于中国企业以及韩国企业来说更应该多重视互相的经济合作，同时也希望本文对于中国的跨国企业应该如何进行跨文化管理有所启示。