CSSD设备供应及安装项目,是实际工程项目需求下进行的一项大型工程。工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文以A公司的CSSD设备供应及安装为研究对象,针对项目进度管理的特点进行分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用,重点探讨了如何制定并遵守计划,并不断监督,必要时进行调整。本文通过对进度计划的理论进行综述,分析了目前CSSD设备的供应和安装进度计划的方法以及局限,提出了基于CSSD设备供应和安装进度计划的研究框架。首先对CSSD设备供应及安装工程进度计划进行工作任务分解,任务分配及进行资源配置,运用WBS(项目分解结构)以及项目前后关系,里程碑计划,找出关键链,并且通过MS project编制进度计划甘特图,并进一步运用进度控制报表,对项目进度进行控制,并及时纠偏,进而实现CSSD设备供应和安装进度计划控制的目标。