1990年，彼得·圣吉(Peter Senge)出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，认为一个企业仅仅企业家肯学习无法形成竞争力，只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常地辉煌。从而掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮，并取得了重要成绩，成为西方企业复兴的“秘密武器”。组织学习不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业核心竞争力提供了有效方法，成为组织生存与发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。 人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源。信息技术是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个企业、一个地区现代化水平和综合实力的重要标志。 虽然近几年中资保险企业处于高速发展状态，无论管理水平还是经营理念，都明显低于国际化大公司。在经济全球化的今天，我国保险企业越来越清醒的认识到，只有学习新知识、新方法，在汲取国外保险先进管理经验的基础上，科学运用信息技术，搭建适合学习型保险企业的信息化平台，变被动适应为主动学习创造，才是做大做强的惟一解决办法。 本文从保险公司建设学习型组织的需求出发，结合保险工作实践，从系统学习、知识管理、信息共享等学习型建设方法出发，参照国外成功经验，从网络搭建、共享数据库建立、基础应用数据到公共数据库的整合(采集)、信息共享原则等方面，并以财产保险公司为例，整体勾勒出保险企业学习型建设的信息化框架，详实地阐述了企业信息门户(ENTERPRISE INFORMATIONPORTAL，EIP)概念及要求，提出创造性的提出了IILS(INS(JRANCEINFORMATION LOCATOR SERVICE)信息共享技术，详细描述了信息化架构的实施步骤、要求及核心技术。最后，对我国保险企业的学习型建设提出了展望。