项目进度管理是一项复杂而实践性很强的工作,,控制理论的熟练运用固然重要,但由于项目的多变性,复杂性,使得项目生产进度在很大程度上难以有效控制。因此,在项目管理实践中,传统手段与现代管理理论的结合是非常必要的。充分利用有限资源,提高处理问题的效率是加快项目进度推进,缩短工期的主要途径,这对今后同类型项目进度控制具有现实意义。本文以核电主泵的生产进度管理为实例,在项目生产过程中,为了搞好进度管理,以进度控制理论为依据,先对核电主泵项目工作结构分解与时间估计进行讨论,然后对进度控制系统方法进行了分析,并以project工具软件为辅助手段,对核电主泵项目的进度管理进行了深入的研究。同时,运用进度控制系统方法分析了如何对项目进行合理组织、有序实施。论文还阐述了如何防止生产进度失控现象的发生,如何发现并解决影响进度的各种因素,从而为生产进度顺利推进铺平道路,最终实现项目进度目标。本文针对性的就影响核电主泵项目生产进度的外部和内部原因作了详细分析,并提出了一些解决的措施,同时对影响生产进度因素进行归纳总结,通过动态平衡,现场协调,从而保证生产主要里程碑进度达到要求,这对生产项目进度管理具有实际借鉴作用。