目前世界经历着一场深刻的政治、经济和技术变革,企业赖以生存与发展的环境正在发生着根本性的变化。如何提高企业竞争能力和适应能力迎接新时代的挑战是全球企业界思考的热点。学习型组织的管理理念是20 世纪90 年代以来,在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。它以麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者所提出的“五项修炼”为主要内容。而学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,能很好的适应外部环境的变化。企业通过创建学习型组织,能有效的提升核心竞争力,因此,创建学习型组织成为许多企业的目标。本文将学习型组织理论引入房地产企业,分析了房地产企业建立学习型组织的必要性与可行性,并立足于房地产企业实际,研究房地产企业如何建立学习型组织。文章绪论部分对本课题的研究背景作了介绍,对有关学习型组织的国内外研究现状作了阐述;第二章对学习型组织理论作了较系统的介绍;第三章通过对房地产企业面临的内外部环境及学习型组织与房地产企业核心竞争力的关系进行分析,提出了房地产企业建立学习型组织的必要性,并对其创建的可行性进行了简单的探讨;第四章结合房地产企业实际,指出创建学习型房地产企业的目标、原则、条件,着重分析了创建过程中可能遇到的障碍因素。这些都是后面探讨学习型房企创建策略的依据。第五章是学习型房地产企业所需要的一些支撑体系的设计,也就是具体的创建过程。其中涉及到企业组织结构的变化、企业信息化的实施、组织学习文化的建设、激励制度及组织学习的推动等。第六章对学习型房企的评估程序作了简单讨论。最后对当前我国创建学习型组织过程中暴露出来的一些问题进行了分析,得出了一些可为房地产企业所借鉴的启示。