随着经济的快速发展,城市建设中一系列重大基础设施建设项目同步推进,为建筑公司提供广阔的市场和发展空间,国有建筑公司的改革使建筑行业走向了自负盈亏、独立核算发展道路,要想生存和发展,最可靠的力量就是人力资源。公司如何通过设计、维系及调整内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的,它也是公司人力资源管理工作的核心。本研究采用定性分析和定量分析结合的方法,对Y建筑公司进行调查研究。对Y建筑公司工程管理人员的绩效特点和现状进行分析的基础上,构建了KP工的公司级、部门级、岗位级的绩效考核指标体系。在具体实施考评的过程中,根据考核的复杂性和多层次性,运用全方位绩效考核法。为进一步增强公司核心竞争力、提升综合竞争力,实现公司的稳定、持续发展提供了借鉴。