本文立足于上海市静安区应急管理信息平台的建设,通过合理研究推理,发掘目前国内应急管理领域存在的问题,并对应急管理信息平台建设的的重要性、可行性和必要性进行了论述。本文首先介绍了项目建设背景,和应急管理的定义和组成,在此基础上通过项目管理知识给出项目管理过程图等。然后,本文研究了项目启动阶段的4个重要环节,通过对问题的对比分析和可行性研究,成功解决项目启动阶段的各项问题。其次,本文针对项目计划阶段的三个主要环节,提出了需求分解即工作任务分解对项目计划成功的重要性和首要性,并通过建设方案和平台的详细设计方案的逐步细化,完整论述了该信息平台的整体框架,并对各项应用支撑要素进行了功能设定。在项目执行和控制阶段,论述了如何通过例会制度、监理制度、风险管理和项目文档制度等,实现对项目组织、进度和质量进行有效控制。本文以项目管理理论为依据,通过顶层设计,进行集约化建设,成功的建立一套应急管理信息平台,节约了建设资金,在实际应用上取得了较好的效果,在系统建设模式上有所突破,打破部门分割;有效的解决了整合应急资源和实时应急指挥等问题,对日后进一步实现市区应急联动、数据共享等意义重大。