本文由五部分组成:供应链管理的概念、背景和理论模式;供应链管理与企业竞争力战略;通信线缆制造业的竞争现状;通信线缆制造业的供应链模型;通信线缆制造业供应链管理的业绩指标体系。 第一部分主要从供应链的定义，理论背景和供应链管理的环境出发，阐明随着中国企业的业务日益全球化、中国加入世贸组织所带来的压力以及信息和通信技术所提供的新能力都表明，一个有效的供应链管理将成为企业持续成功的关键。第二部分具体阐明通信线缆企业核心竞争力是什么，竞争力战略与供应链战略的吻合，通信线缆业供应链战略是什么，供应链战略的设计原则。第三部分分析通信线缆制造业的客户需求现状及核心产品服务和面临的市场挑战。通过对五种竞争作用力的分析，提出企业如果要在长期竞争中处于最佳位置。第四部分根据业己建立的通信线缆企业的供应链战略，着重论述通信线缆企业供应链的模型构建。 第五部分是对第四部分建立的供应链模型的测量和评价。