我国的路桥工程建筑企业在世界经济全球化快速发展背景下,尤其是在我国进行改革开放之后,市场化对路桥公司的冲击不断加大,中铁十六局集团路桥公司同样面临着竞争加剧的冲击,需要积极寻求企业转型,探索适合企业发展的长远战略规划,从而应对来自外界各方的压力。我国即将迈入小康社会,建筑业整体发展前景是光明的,但是传统的建筑行业企业随着社会不断进步已呈现出衰落的趋势。因此,为了有效提升企业的竞争地位,为企业经营拓展更为充裕的利润空间,需要尽快实现转型。在此背景下,本文以中铁十六局路桥工程有限公司为主要研究对象,对该公司的发展转型战略进行了研究。本文研究遵照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路展开。主要对以下几个方面的内容进行了阐述:一、梳理本文的研究背景、意义及国内外当前的整体研究现状,明确本文研究内容,制定本研究的技术路线。二、搜集并梳理公司转型理论、战略管理理论和多元化经营战略等企业经营中的相关理论内容,明确后续研究的方向,奠定理论基础。三、首先对建筑行业整体现状进行分析,然后进一步梳理中铁十六局路桥工程有限公司的组织结构现状和经营管理现状,明确当前企业经营中的主要状况。四、结合现状分析的结果,挖掘中铁十六局路桥工程有限公司在企业实际经营过程中存在的主要问题以及企业转型中面临的关键障碍,并进行深入的整理和分析。五、借助SWOT分析法对中铁十六局路桥工程有限公司转型进行战略定位并做出战略选择,在此基础上明确公司转型基本思路,完成对企业转型的初步设计。六、从培育新型企业文化塑造转型思想观念、完善现代企业管理制度、严抓产品质量管理、加强人力资源管理强化创新激励四个主要方面入手对中铁十六局路桥工程有限公司实现战略转型过程中的保障措施进行设计。七、对本文研究结论进行了总结,并对未来研究方向做出展望。