在当前激烈的市场竞争下,生产制造企业为了保证获利会尽量压低成本,所以在第三方物流供应商选择中往往只关注价格,但是对于某些如B公司这样每天操作危险化学品的农药企业来说,物流过程中的安全性、是否规避法律风险比成本还重要,因此如何建立一套科学的第三方物流供应商选择流程,选择真正能够满足业务需求的供应商是十分重要的。本文通过研究供应商选择的理论,结合B公司所处行业的市场环境以及B公司当前物流供应商的绩效问题,发现影响B公司选择第三方物流供应商的主导因素,建立评价体系。通过层次分析法AHP法确定评价指标的权重,运用多指标模糊评价决策方法构建B公司第三方物流供应商选择模型,重新制定选择流程,通过该模型评价分析潜在供应商D和K公司,检验模型的可操作性及合理性,确定最佳选择。最后总结全文研究成果,指出研究存在的局限性。