在现实中,每一个企业都在克服在他们细分市场上的约束和生长。因此,销售及相关应用是公司的核心活动之一。这当然是需要更加明显的公司业务合作,以消费类产品,或B2C,但最终还是有越来越多的理解,即使在B2B的细分市场。根据这一趋势,本文将研究营销的一个真实个案,以一个新的业务板块为外国企业进入中国化工行业,一个B2B的实际应用营销案例以及未来将要采取的战略决策：一步步的应用理论方法。此外,研究处理有关该公司的营销分析是如何进入细分市场的范围,这是一个根本性的问题。另一种常见的,不易的真正的问题是,因为涉及到选择,有时会远离理想状态,是因为公司可能要对付真正的日常约束等事宜。在这种情况下市场进入战略的选择与跨国公司进入新市场时相似,都会选择具有相似背景的合作伙伴。除了相关的营销概念和理论,如市场细分和定位的关键工有了清晰的认识,也为未来的选择打下了坚实的理论基础。