【摘 要】
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敏捷制造和供应链管理是两个不同的领域,但却有着如此相同的特征:都是通过多企业组成的动态联盟来提高活动的效率和增强企业的市场竞争力.因此,敏捷制造环境下的供应链管理更
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敏捷制造和供应链管理是两个不同的领域,但却有着如此相同的特征:都是通过多企业组成的动态联盟来提高活动的效率和增强企业的市场竞争力.因此,敏捷制造环境下的供应链管理更是未来供应链管理的发展方向.该文也就是把供应链的管理放在敏捷制造环境下来研究,运用了近年来刚出现并正逐步走向成熟的新理论、新方法和新技术,如:Petri网建模及分析方法、面向对象的建模及分析方法、系统模拟技术、面向事件的软件设计等,形成混合建模的理论和方法,应用于供应链管理的建模和模拟分析中,对供应锭进行规划、管理、控制,选择最优的供应方案,寻找降低整个供应费用,提高效率和效益,以实现敏捷制造中提出的"共赢"的目的.
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