进入21世纪以来,人力资源在企业内部发展和外部竞争的过程中扮演着越来越重要的角色,充分发挥人力资源的积极作用对于企业持续生存发展具有着十分重要的意义,而绩效考核与管理又在人力资源管理活动中发挥着重要的作用。如何有效发挥绩效考核与管理对员工的评估和激励作用,直接影响着员工个人潜力和企业各项目标的实现。同时,企业的中层管理者作为企业人力资源中举足轻重的一部分,绩效考核与管理在企业中层管理者之间运作的效果和质量,决定了中层管理者能否充分发挥他们的主动性和创造性,进而影响企业各项战略规划和长远目标的实现。因此,建立健全一套全面有效的中层管理者绩效考核体系对企业发展而言具有越来越重要的意义。本文的研究对象是某大型三资企业,CW公司制造总部,的中层管理者,在大量查阅研究绩效考核目前已有的相关研究成果和理论体系后,通过调查问卷法收集相关数据并对数据进行分析研究,总结出CW公司现有绩效考核体系存在的缺陷,包括绩效考核设计简单、应用不全面、激励效应不明显、缺乏科学性等问题。在全面分析造成中层管理者绩效考核体系中存在问题的原因后,灵活运用相关理论和工具,针对CW公司制造总部中层管理者绩效考核体系进行改进优化。第一,围绕公司近期战略发展规划,结合中层管理者所在各个岗位的性质和特点,采用KPI法、多维绩效理论、PBC绩效实践等理论与实践经验,分析和优化了中层管理者考核指标、指标权重、360度评价等方法,构建出绩效考核指标体系。第二,根据中层管理者岗位职责和工作内容的特点,清晰界定出各项考核指标的考核主体,并制定相应的考核办法,同时强化对考核实施者和评价者的培训、优化考核流程、定期回顾考核过程、公示考核结果、引入信息化系统支持考核等措施,优化中层管理者的考核办法和流程,并制定将中层管理者的绩效考核结果运用于薪酬调整、岗位调整、日常培训和职业生涯规划等措施,使得CW公司制造总部中层管理者的绩效考核体系更加科学化、合理化,更加具有实际操作性,也可以为相关同类型企业提供良好的借鉴。