财务共享服务是一种新型的财务管理模式,在上世纪经济全球化的过程中,最先在西方大型企业提出,随后国内越来越多的大型跨国公司也开始了这种新模式的探索历程。在财务全球化的进程中,越来越多的跨国企业成功上线并有效地实施了财务共享服务,解决了企业在规模扩张过程中所遇到的运营成本增加,管理难度加大,风险不断提升等问题,财务共享服务的运营模式展现出来极大的优势。这场通过科技化和现代化手段来完成的财务基础的变革和再造成为了大势所趋。GF银行是一家综合金融服务公司,随着业务规模的扩大和分支机构的不断建立,GF银行也开始逐步推进财务共享服务中心的建设。但是在具体实施过程中,也面临着一些问题,无法将财务共享服务中心的优势充分发挥出来。GF银行仍需针对现阶段财务共享服务中心和财务管理模式的一些问题,提出优化方案,以完善财务共享服务中心的职能,提高经营管理能力。本文以GF银行财务共享服务中心为研究对象,深入分析其运作过程中的问题,并为GF银行财务共享服务中心的优化提供思路和方法。本文首先阐述了GF银行财务共享服务中心的选题背景、主要研究意义、研究内容和思路,以及论文的研究方法及结构安排等。然后结合相关理论及国内外现状,深入挖掘财务共享服务中心的核心,对GF银行目前财务共享服务中心搭建所取得的成效,并对其当前经营发展中存在的主要问题进行分析和总结。同时,借鉴国内外优秀公司关于搭建财务共享服务中心的经验,得到财务共享服务中心平台优化的启示,设计对GF银行财务共享服务中有关财务共享服务中心流程的梳理、系统搭建、人才培养等部分的优化方案及预期效果。最后提出GF银行财务共享服务中心的优化流程的保障措施,主要从管理层、过程管理和项目团队建设方面提供保障支持。通过案例研究得知,财务共享服务是一种有效帮助企业降低成本,提升运营效率的创新模式,希望GF银行财务共享服务中心的优化方案能够应用到更多的企业中,为企业发展创造更大的价值。