先有人,才能组建组织,然后形成企业。有效组建人力资源,做好人力资源的开发及利用,为企业招募、培养、留任合适的人才,对推动企业发展战略的实施具有重要意义。Z公司在教育行业精耕细作13年,近年来受到行业竞争对手的冲击,企业内外部人才的选用育留受到极大挑战,人才选聘缺乏统一标准,人才开发出现断层,人力资源管理问题对企业下一步战略目标的实现产生极大影响。任职资格体系是基于企业战略规划,以满足企业发展需求为前提,为解决企业如何选人以及用人的问题而建立的,最终目的是实现企业人岗匹配,推动企业发展与员工职业生涯的统一,激发员工走职业化发展道路。构建任职资格体系,以符合企业实际发展要求的明确标准,从而为Z公司提供人力资源管理的基础和依据。本文结合Z公司教学团队人员管理的现状,采用问卷调查方法,分析和总结了 Z公司教学团队在人力资源管理方面存在的问题,提出通过构建任职资格体系来建立岗位标准,系统性梳理内部员工发展路径,同一化进行人力资源管理,最后,进一步说明Z公司教学人员任职资格体系在人力资源管理各大专业模块的运用,提高运营效能,匹配企业战略需求。