随着国家新一轮医改政策的相继出台,全面取消了公立医院的药品加成、调整医疗收费价格、禁止医务人员工资与药品收入挂钩等措施,使医院靠“大检查、大处方”増加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。XX医院作为综合性三级甲等公立医院,奖金分配仍然采用的是收支结余法,无法发挥奖金分配的激励作用以及员工的积极性和创造性,不利于新医改政策下的医院精细化运营管理。本文以工作量为核心,对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配模式改革进行了探讨。加入科室可控成本管控因素,在此基础上对XX医院绩效管理现状进行分析,提出了符合该医院战略发展目标的奖金分配方案,有助于提升医院运营效率、提高医疗服务质量,保障医院整体战略目标达成,符合国家卫生管理部门对医院新一轮的绩效考核政策要求。首先,本文对医院奖金分配研究背景与研究意义进行了概述,对国内外医院绩效考核、奖金分配模式相关理论进行了总结分析,并介绍了本文的研究方法和研究内容。其次,重点从科室价值评价、考核指标设置、工作量积分方面探讨了医院基于工作量奖金分配模式的算法。再次,以XX医院为研究对象,通过对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配现状的分析,总结了XX医院的奖金分配模式的不足和存在的主要问题,针对这些问题,切合实际地提出了适应XX医院的在新医改背景下临床医师绩效绩效奖金分配方案。最后,对于方案的实施落地,信息化软件支持等方面提出了具体的保障措施。