目前,在我国银行金融企业经营水平全面提升、金融市场发展不断规范的情况下,产品逐渐成为商业银行全面竞争的关键,银行产品创新成为当今银行业务快速稳健发展的迫切需要,是银行业获取最大利润,快速促进业务成长的必然选择。　　 本文通过对建行河南省分行产品创新情况研究,认真分析建行河南省分行产品创新概况、历程、以及取得的成果,将其与国际先进银行的六西格玛管理做法比较,并分析金融市场发展趋势对银行产品创新管理工作提出的要求,找出该行产品创新管理问题,梳理产品创新管理对该行迅速提升竞争力的重要作用;继而根据创新理论、创新方法,明确建行河南省分行推进产品创新规划,制定产品创新原则、方针、总体思路和目标,总结出进一步提升该行产品创新能力的措施,即:建设银行河南省分行必须从建立和完善激励约束相结合的产品创新机制入手,创新管理模式、构建创新组织、建立快速反应的创意征集和信息沟通渠道、建立高素质的产品经理队伍,建设全员参与的创新文化、制定规范高效及模块化的产品创新流程、创新路径涵盖“定、测、析、改、控”等新产品研发阶段,积极加快产品研发推出,提升产品创新管理能力。同时从建行河南省分行产品创新过程控制方面研究其风险的识别和控制问题,在新产品定义阶段存在决策、财务、法律三个风险点,在实施阶段存在立项、执行、技术三个风险点,在销售阶段存在商化风险,在控制阶段存在决策、执行、竞争三个风险点,从四个阶段对产品创新的质量和控制体系加以研究,以实现在保证安全的前提下“又好又快”地开展银行产品创新工作。　　 本文的研究结果对提高建行河南省分行的产品创新管理、产品研发能力、市场竞争能力有积极促进作用,对于其他银行金融企业提高产品创新管理具有积极的借鉴意义。