W公司是一家主要致力于汽车生产线电气安装及改造的外商独资公司,作为一家刚刚成立的公司,从高层的管理者到基层的员工都处于一个摸索的阶段。随着时代的进步,国际市场竞争的激烈程度愈加强化,公司所处环境的竞争压力逐渐增大。如何进一步提高公司的市场竞争力,提升综合运营管理水平,降低公司运营成本,增加公司的利润等一系列问题都需要我们认真思考。这也是W公司实施零库存管理模式优化研究的目标。在公司从市场上取得产品采购订单后,为订购原材料、安装、调试、陪产等,对资金有着大量的需求,在整个过程中,如果没有周密的供应链管理和精细的现场管理,将会有损于公司的利润。甚至会对公司的日常经营状况产生不利影响。因而,对于库存管理优化模式研究意义重大。目前,W公司由于刚刚成立不久,虽然公司的高层管理者意识到了零库存管理对公司的重要性,也在积极的推行零库存管理,但是由于公司并没有良好的管理体系,也没有有效的监督实施,以至于在边推行边实践的过程中出现很多问题,给公司造成很多不必要的损失,使得运营成本居高不下,甚至还不如没有进行零库存管理之前。因此对于W公司进行零库存管理优化势在必行。本文首先介绍了零库存管理在国内外的研究现状及背景,接着以供应链管理理论、现场管理理论、零库存管理理论为出发点,针对W公司的库存现状及W公司的运营模式做了简单的介绍,并阐述了W公司实施零库存管理的必要性,之后从内部因素和外部因素这两个方面分析了W公司目前存在的一些不足之处。然后主要从供应链管理和现场管理两个方面为W公司提出库存优化的模型。最后,以科学的零库存管理理论为指导依据,从采购部门及采购策略优化、供应商数量的优化、寻找本地供应商、设计供应商管理库存的评价体系、项目现场的库存管理优化、建立健全与零库存管理有关的员工的绩效考核、购买更先进的零库存管理软件这几个方面,提出切实可行的解决方法。本论文在零库存管理方面的优化研究对其它同类型公司有一定的借鉴作用。